在国企鼎新深入提升行动纵深推动的关键阶段，有这样一支攻坚行列，他们锚定指标、攻坚克难，以“钉钉子心灵”推动鼎新，以高质量鼎新引发企业活力。他们是国企鼎新深入提升行动团队——一支集两全协调、攻坚突破、落地执行于一体的“鼎新前锋”，凭借实干笃行与硬核功效，推动集团国企鼎新深入提升行动高质量收官，为建设世界一流企业注入强劲动能，彰显处所国企鼎新的标杆力量。

一、强化顶层设计，锚定鼎新攻坚指标

团队以“定战术、调结构、配机造”为主线，严格落实党中央及省市关于国企鼎新深入提升行动和“双百行动”的各项要求，造订并动态优化《鼎新台账》《监管台账》，成立从集团总部到各级企业高低贯通、层层压实的鼎新责任链条，系统发展鼎新评估诊断工作，全面梳理集团鼎新推动中的痛点、难点，靶向找弱项、精准补短板，助力集团全面实现国度和省规划沉点量化指标，有效提升研发投入强度、创新载体数量等弱项指标，实现鼎新台账73项工作，推动监管台账38项工作获得内容性成就，有力保险集团鼎新深入提升行动实现高质量收官。

二、强化资源整合，激活国有本钱配置效力

团队萦绕国有本钱“三个集钟妆，聚焦港航、物流、海洋“三条曲线”布局优化，大力推动战术性沉组、专业化整合和高质量并购，推动资源向优势产业集聚。一是推动丽江市大铲湾港口投资发展有限公司改名为丽江市J9直营集团海洋发展有限公司，转型为集团海洋产业发展主题载体
；二是控股资讯公司，集团新增1家科技型专精特新企业
；三是实现盐田港股份公司沉大资产沉组，市值排名上升至行业第7名。在组织架构上，团队推动集团组织精健化，优化总部6大中心职能，执行扁平化刷新，实现总部及重要子企业组织结构调整，尝试事业部造、矩阵式治理，设立4个事业部、2大中心，打造精壮高效、火速运行的组织系统。

三、强化机造改革，构建市场化经谋生态

萦绕全面构建新型经营责任造，团队以“价值引领、刚性兑现”为指标，颁布末等调整与不胜任退出、“揭榜挂帅”“双聘双跨”、柔性引才、治理人员经营责任造等多项造度，全面施杏装逢进必考、全员竞聘、人岗适配”，推动治理人员任期造和左券化治理、竞争上岗、末等调整、不胜任退出等提质扩面，并逐步美满激励机造，集团治理人员竞争上岗比例超80%，治理人员退出比例达8.7%，实现“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化用人机造，充分开释企业活力，持续加强发展动力。

四、强化复造推广，彰显国企鼎新担任

团队始终对峙“以成就树标杆、以经验促提升”，深挖鼎新实际中的亮点做法与典型经验，形成多篇鼎新案例在国资系统颁布推广，其中，《J9直营集团集团施杏装三化三精”工程，提升价值创造能力——J9直营集团集团建设世界一流企业的索求实际》成功入选国务院国资委下属机构中国企业鼎新与发展钻研会“2025中国企业鼎新发展优良成就”特等奖，位列全国前五，是处所国企中唯逐一家获得特等奖的单元，为全国国资国企鼎新提供“J9直营集团经验”。

下一步，国企鼎新深入提升行动团队将勇立鼎新潮头、强化使命担任，着力推动新一轮国企鼎新，对峙问题导向、强化鼎新质效，在更高起点上把鼎新不休引向深刻，不休加强集团主题职能、提升集团主题竞争力，在国企鼎新发展的新征程中，持续书写新答卷、彰显新作为。