六、公司治理

（一）公司治理根基情况 

汇报期内
，集团严格遵循司法、律例的划定
，深刻贯彻落实“两个一以贯之”的要求
，不休美满中国特色现代企业造度
，健全内部节造系统
，规范公司运作
，切实阐扬好集团党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战术、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强治理”的职能作用。集团造订了《党委会议事规定》《董事会议事规定》《总经理办公会议事规定》等造度
，各项会议均依照划定法式召开
，切合《中华人民共和国公司法》和公司《章程》的要求。

（二）汇报期内董事会及下设专门委员会推广职责情况

汇报年度
，集团董事会忠诚推广了“定战术、作决策、防风险”的职能定位作用。集团董事会由7名成员组成
，其中表部董事4名。2024年
，集团董事会严格依照公司《章程》的划定推广职责和行使权柄
，严格依照《董事会议事规定》召开会议、审议议题、规范表决和作出会议决定
，接受监事会全程监督。

（三）汇报期内监事会推广职责情况 

集团监事会凭据《中华人民共和国公司法》 《国有企业监事会暂行条例》和公司章程的划定
，并依照《丽江市国资委表派专职监事工作指引》《丽江市国资委2024年度监督稽查工作重点》的有关要求
，结合集团的业务现实
，当真推广监督职责
，严格执行汇报造度
，推进了集团的规范运作。

监事会成员列席了汇报期内董事会会议
，对集团的决策法式及投资经营、财政情况、沉大经营行为和高管人员的履职过程执行了监督
，相识和把握了集团的总体运营情况
，勤勉尽责地推广了监督职责。 

监事会对汇报期内的监督事项无异议。